引江补汉工程是南水北调后续工程首个开工重大项目，是全面推进南水北调后续工程高质量发展、加快构建国家水网主骨架和大动脉的重要标志性工程。自中国农林水利气象工会、中国南水北调集团和湖北省总工会联合在引江补汉工程开展南水北调国家水网工程建设劳动和技能竞赛以来，引江补汉工程建设管理三部及责任辖区内各参建单位积极响应部署、认真贯彻落实，扎实有序推进各项工作，大力在工程建设一线营造“南水北调开新局、国家水网立新功”的劳动氛围，积极为高效率、高质量、高水平推进南水北调后续工程和国家水网建设贡献力量。 以奋斗者姿态“做示范、勇争先”，践行劳模精神 光荣属于劳动者，幸福属于劳动者。在南水北调国家水网工程建设劳动和技能竞赛的广阔平台上，建管三部积极团结带领各参建单位，在责任辖区内大力弘扬劳模精神，广大建设者们奋勇争先、砥砺前行。通过联合各参建单位设立党员示范岗、党员责任区、党员先锋队，充分发挥党建带团建、党建促生产的实效，充分发挥党员干部模范带头、示范引领作用，强化全体干部职工责任担当意识。水电五局以引江补汉工程出口段为载体，组织水电五局一公司第三届测量技能大赛活动，实现以赛创新、以赛赋能、以赛促干。通过赛前实训、赛中比学、赛后总结提升等环节，在项目部形成比学赶超、互学互促的浓厚氛围，促进提升个人素质技能、践行落实劳模精神、助推引江补汉工程高标准建设。 以奋斗者姿态“走前列、立潮头”，践行劳动精神 咬定目标不放松，撸起袖子加油干。建管三部不断创新工程管理思路，锚定工程建设目标任务，狠抓技术管理、扎实推进工程进度。根据施工进度计划和关键节点提示，对施工过程全面把控。建立进度管理联络和信息报送机制，定期更新进度计划总结，及时调整偏差，实现对工程进度计划动态控制，加快推进工程建设进度、确保工程投资顺利完成。水电五局坚持从大处着眼、从小处着手，在进度管理、质量管理、安全生产等方面开展班组间竞赛活动，通过颁发流动红旗及经济奖励等方式最大限度地挖掘班组内在潜能。水电十四局积极组织开展规范化、标准化建设，将“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的管理理念贯穿在19号、20号平洞及综合加工厂建设过程中，做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，加快打造智能化工程建设新模式。 以奋斗者姿态“细耕作、出精品”，践行工匠精神 建管三部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团党组和公司党委决策部署，锚定工程建设目标，团结带领各参建单位，充分调动建设人员的工作主动性和积极性，全力建设一流工程，在建设“安全工程、精品工程、绿色工程、智慧工程、阳光工程”中为高质量发展添砖加瓦。建管三部及各参建单位建立严格的安全生产和质量检测目标管理责任制，通过班前教育、周例会以及安全员现场旁站等措施抓落实、消隐患。建立“双重预防”机制，持续动态更新风险分级管控清单，严格落实重大风险管控措施。对安全和质量排查中发现的事故隐患和安全问题，严格执行“五落实”，确保整改到位。全面推行网格化管理，逐步构建“全面覆盖、分级负责、责任到人、动态管理”的施工现场，实现精细化管理。 劳动创造幸福，实干成就伟业。2024年是引江补汉工程主体工程全面开工建设的关键之年，也是开展工程高质量建设竞赛的关键之年。建管三部及责任辖区内各参建单位，将继续坚定“志建南水北调、构筑国家水网”的战略使命，勤勤恳恳付出、胼手胝足创造、斗志昂扬奋进，继续为高标准高质量推进引江补汉工程建设贡献力量。 |